BCM Implementierung und Notfallplanung
Business Continuity Management - so geht es
Eine pragmatische Herangehensweise, die funktioniert, auch für kleine Unternehmen
Notfallmanagement und Business Continuity Management (BCM). Brauchen wir das?
Ja, da bin ich mir sicher. Aktuell zeigt z.B. die Coronapandemie, dass Kunden, die im Rahmen eines Informationssicherheitsmanagements ein Notfallmanagement aufgebaut haben, auch auf solch ein breitflächiges Bedrohungsszenario höherer Gewalt schnell und angemessen reagieren können und die Kernprozesse, wenn auch im Notbetrieb, aufrechterhalten.
Die Problematik:
Sie wollen oder müssen das BCM einführen z.B., weil Endkunden es einfordern oder weil Sie es für ein ISMS brauchen. Sie wollen ein angemessenes Notfallmanagement für Ihr Business und es möglichst ressourcenschonend einführen.
Die Lösung:
Erfinden Sie das Rad nicht neu! Es gibt Best Practices und Industriestandards, die gute Vorlagen und Ablaufpläne für Ihr Vorhaben liefern. Dazu gehören z.B. die ISO22301 oder der neue BSI-Standard 200-4 aus dem IT-Grundschutz. Ich stehe Ihnen mit dem benötigten Knowhow zur Seite. Gemeinsam erhöhen wir die Ausfallsicherheit und bereiten das Unternehmen auf länger andauernde Notfälle und Krisen vor.
Vorgehensweise
Das Ziel ist es, Ihr Unternehmen auf Notfälle so vorzubereiten, dass im Ereignisfall die wichtigsten Geschäftsfunktionen nach einem Ausfall zunächst schnell wieder aufgenommen werden können und in einem Notbetrieb weiterlaufen. Anschließend werden die Kernprozesse nach einer Wiederanlaufphase wiederhergestellt. Siehe dazu bitte auch die Grafik oben. Es gilt, den Schaden zu minimieren und existenzbedrohende Risiken abzuwehren.
BIA - Business Impact Analyse
Im ersten Schritt schauen wir uns im Rahmen eines Workshops Ihre kritischen Geschäftsprozesse an und bewerten die Kontinuitätsrisiken, indem wir verschiedene Bedrohungsszenarien und Desaster-Ereignisse theoretisch durchspielen und die Kritikalität auf einer Timeline ausloten. Das Ergebnis ist eine, mit der Geschäftsleitung abgestimmte, Aktionsliste für das weitere Vorgehen.
Notfall-Handbuch
Danach geht es an die Praxis. Wir entwickeln Notfallpläne und Wiederanlaufpläne mit konkreten Ablaufschritten für den Ereignisfall.
Notfallmanagement
Die BIA sollte regelmäßig, z.B. jährlich, durchgeführt werden. Auch die Pläne sollten geregelt auf Aktualität und Wirksamkeit geprüft und bei Bedarf angepasst werden. Dazu braucht es einen Prozess und Verantwortliche, die ich z.B. beim Training-On-Job dafür fit machen kann.
Ihre Vorteile
Sie sichern Ihr Unternehmen gegen großen Schadensereignissen und existenzbedrohende Risiken ab.
Die Geschäftskontinuität stärkt Ihre Marktposition.
Meine Leistung:
• Kostenloses Erstgespräch, Briefing der Geschäftsleitung und Entscheidungshilfe.
• Falls erforderlich, stelle ich ein einen Letter of Intent aus und werde sofort als externer Notfallbeauftragter tätig,
diese Rolle ist dann vorübergehend, bis einen internen Notfallbeauftragten ausgebildet ist.
• Individuelle Implementierung und bei Bedarf auch Mitarbeiterschulung.
• Auf Wunsch auch laufende und nachhaltige Betreuung zu einem monatlichen Festpreis.
Weitere Informationen
Sie wünschen ein unverbindliches Erstgespräch oder eine persönliche Beratung?
Eine einfache Anfrage genügt!
Rufen Sie mich an: 06423 963 410 oder schreiben Sie an: info(at)vangestel.de